全国排名前十配资公司
一场省级足球联赛，让全球产销规模最大的人造草坪企业站到聚光灯下。
短短几个交易日，共创草坪 9 连涨，市值最高时逼近 200 亿元，实控人家族身家暴增 80 亿元。
2025 年 5 月 18 日，江苏省城市足球联赛正式拉开帷幕，这场"散装的苏超联赛"就是由江苏省 13 个设区市组队参赛的江苏省城市足球联赛，因精彩程度和火爆氛围吸引了大量关注。
几轮比赛下来，吸引了超过 18 万名观众现场助威，场均观众突破 1.5 万人，单场最高上座率超过 2.2 万人。
这样热烈的场面，让人们仿佛置身于顶级足球联赛的现场。
令人意外的是，这场足球盛宴不仅点燃了球迷热情，更将一家低调的上市公司推向资本舞台中央。
在赛场上，有一个细节格外引人注目，那就是球员脚下的人造草坪。这些草坪色泽鲜艳、质地柔软以近乎完美的运动性能引人关注。
而这些高品质人造草坪，大部分都来自一家中国企业——"共创草坪"。
球赛的火爆，也在资本市场掀起"共创热潮"。自 5 月 30 日至 6 月 12 日，江苏共创草坪股份有限公司连续斩获 7 个涨停板，涨幅约 99.47%，最高股价一度达到 48.01 元 / 股，市值从 91 亿元一路飙升，最高时曾逼近 200 亿元。
共创草坪，这个名字或许对一些人来说还有些陌生，但在人造草坪行业，它却是当之无愧的王者。
从默默无闻到全球第一，共创草坪只用了短短十几年的时间，如今，它的产品已经覆盖了全球 120 多个国家和地区，市场占有率高达 15%。
这家深耕人造草坪领域的企业，为何能借赛事东风强势崛起？答案，就藏在创始人王强翔兄弟波澜壮阔的创业历程之中。
01
1960 年，王强众出生于江苏淮安施河镇一个普通家庭。
淮安，这座历史悠久的城市，是一代伟人周恩来的故乡，然而，在当时，这里的经济发展水平并不高，人们的生活也相对简朴。
王强翔的家庭和大多数普通家庭一样，过着平淡而又忙碌的生活。父母辛勤工作，努力维持着家庭的生计，虽然日子并不富裕，但一家人相互扶持，充满了温暖。
早年的王强翔经历丰富，当过民办老师，之后下海经商，倒腾过籽种、雪花膏，还搞过客运，最终做起了教具销售。
王强翔比兄长王强众小 11 岁，从小就养成了勤奋努力、吃苦耐劳的性格。学生时代的王强翔，学习刻苦努力，成绩一直名列前茅，并成功考入了当地的一所重点中学。
但由于家庭经济条件的限制，王强翔最终只考上了大专院校。
1993 年，从大专毕业后，王强翔进入无锡自来水厂，成为一名技术员。
但兄弟二人骨子里都有着不安分的创业基因。1996 年，王强翔辞去安稳的工作，与哥哥王强众携手，在家乡创办了淮安共创教学设备有限公司。
凭借自身不懈努力与人脉积累，兄弟俩的公司产值迅速攀升，很快便突破千万元大关，一跃成为当地教具行业的佼佼者。
但千禧年之后，受政策调整与市场变革影响，教具行业遭遇发展瓶颈。
一次偶然的机会，哥哥王强众在赴美考察时，接触到了人造草坪。当时，人造草坪主要用于少数条件好的学校操场和跑道，且依赖进口，价格昂贵。
经过调研，兄弟俩发现人造草坪在欧美发达国家已广泛应用，而国内虽应用有限，但已开始受到关注。在他们看来，若能成功研发出高性价比的国产人造草坪，必将开拓出一片广阔的市场。
2002 年，兄弟俩毅然决定再次创业，投入 1600 万元创办了共创草坪，正式进军人造草坪市场。
02
创业初期，困难重重。
人造草坪在国内市场认知度低，需求量有限。兄弟二人四处奔波，到处拜访潜在客户。他们跑遍了全国各地的学校、体育场馆、房地产开发商等，向他们介绍人造草坪的优势和特点。
然而，很多客户对人造草坪并不了解，在很多人的认知里，人造草坪不如天然草坪好，不愿意尝试使用。
为了消除客户的疑虑，王强翔决定采取免费试用的策略。
他主动联系一些学校和体育场馆，为他们免费铺设人造草坪，让客户亲身体验人造草坪的优点。
经过一段时间的试用，客户们发现，人造草坪不仅铺设方便、维护简单，而且使用寿命长，能够为他们节省大量的成本。于是，越来越多的客户开始认可共创草坪的产品，公司的订单也逐渐多了起来。
凭借比进口人工草坪更低的价格和更高的性价比，共创草坪仅仅用了 3 年时间就成为了全国第一。
然而，王强翔并没有满足于此，他的目光已经投向了更广阔的国际市场。
他深知，只有走向国际市场，才能让共创草坪真正成为一家具有国际影响力的企业。
尽管兄弟二人外语不好，也不懂外贸，但通过招聘专业人士，借助电商平台，逐渐接到了国外订单。
随着海外销量的不断增长，到 2009 年，国外销量已经超过了国内销量，公司跃升至全球第二，并在 2011 年成功登上世界首位。此后，共创草坪持续稳居全球榜首，全球市场占有率达到 18%。
公司还成为国际足联、世界橄榄球运动联盟、国际曲棍球联合会的优选供应商，在全球范围内，同时获这三大组织认可的企业仅有两家，共创草坪更是亚洲唯一一家。
在拓展国际市场的过程中，王强翔还注重品牌建设和客户服务。他深知，品牌是企业的核心竞争力之一，只有树立良好的品牌形象，才能赢得客户的信任和认可。
经过十余年不懈努力，共创草坪从一家规模较小的地方企业成长为人造草坪行业的全球龙头企业。
王强翔非常低调，在一次采访时表示，"因为全球化给了我们机会，让我们走出国门、走向世界，才有了今天这一点小小的成绩。"
2020 年 9 月 30 日，对于共创草坪和王强翔兄弟二人来说，是一个具有里程碑意义的日子。
这一天，共创草坪成功在上海证券交易所主板上市。
值得一提的是，截至最新数据，王强翔与兄弟王强众等 9 名一致行动人合计持股高达 88.93%。这一股权结构清晰表明，共创草坪具有显著的家族企业特征。不过，在近期的股价暴涨过程中，王强翔及一致行动人并未有减持计划。
伴随股价短期内实现翻倍增长，短短几个交易日王强翔家族身家就暴增了 70 亿元。
2023 年 10 月，共创草坪控股股东、实际控制人王强翔以 55 亿元财富位列《2023 年 · 胡润百富榜》第 1090 位。
03
从历史财务数据来看，共创草坪的营收和利润呈现出稳步增长的态势。
2019-2024 年，营收从 21.3 亿增至 39.8 亿，复合年增长率（CAGR）为 13.3%；归母净利润从 2.7 亿增至 5.9 亿，复合年增长率为 16.9%。
2025 年，越南三期项目将正式投产，新增产能 2000 万平 / 年。该项目不仅将扩大公司的生产规模，还配套建设了生物基材料研发中心。
多家机构对共创草坪未来的营收和利润做出了乐观预测。预计 2025 年营收可达 36 亿元，同比增长 18%，其中环保产品贡献占比超 30%。
然而，共创草坪的未来发展之路并非坦途，仍面临诸多不确定风险。
回顾 2021-2024 年，公司业绩波动显著，营收增速在 2022 年仅 7.35%，2023 年下滑，2021 年和 2024 年则分别增长 24.39%、19.92%；净利润在 2021 年、2023 年同比下降，2022 年和 2024 年涨幅均超 17%。
从净利率来看，共创草坪近三年的净利率分别为 18.09%、17.52%、17.32%，呈现逐年下滑趋势，表明公司的盈利能力逐年衰减。
在成本端，作为人造草坪核心原材料的聚丙烯，其价格与原油市场高度关联。若布伦特油价突破 100 美元 / 桶，聚丙烯价格可能大幅上涨，进而导致共创草坪的生产成本上升，毛利率可能承压 2-3 个百分点。原材料价格的波动会对公司的盈利能力和产品定价策略产生一定影响。
市场竞争层面，当前高端运动草市场仍被欧美发达国家人造草坪企业垄断，中国草坪企业主要集中在休闲草和中低端运动草市场。这也导致中国人造草坪企业在竞争中难占优势。
此外，随着天然草维护技术的革新，如智能灌溉系统的应用，天然草的维护成本有所降低，可能会挤压人造草坪的市场份额。
由此可见全国排名前十配资公司，共创草坪在未来发展中不仅面临诸多机遇还有更多挑战。尽管共创草坪凭借市场需求增长、技术创新等优势具备发展潜力，但原材料价格、技术替代及贸易政策等风险不容忽视。
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